1) 代表の甲斐輝彦は上場系大手電機メーカーにおける非常に大きな問題になった事件が起きた後のコンサルティングを行った プロジェクトチームの一人。当時は4社共同によるコンサルティングチームで発足し、その1社の専務取締役としてプロジェクトに参加した。

2) また、甲斐輝彦は年間50万人のパートアルバイトを採用し続ける大手量販店の、人事採用担当、係長、課長、エリアマネージャー、に対して メディア利用方法の研修講師として活躍した。

3) 更に、各種協会、団体、企業においても研修講師として現在も活躍しており、労働新聞や他のメディアなどでも人事採用のコメンテーターとして 熱弁をふるっている。

過去の実績による安心感と、最新のトレンドを捉え続けることが出来るポジションにHRコンサルティングがいること。

	実施概要	目的	当社とコンサル契約している顧客の課題
適正事業所運営	■適正請負化 ・告示37号対応 ■適正派遣 ・各種契約内容整備	法令順守運営の実現	・自社派遣会社にノウハウが無く対応が出来ない。 ・後の行政対応に不安が残る。
行政対応	■監査および臨検対応の立会い、検証 ・労働基準監督署 ・公共職業安定所	監査、臨検に備えた体制強化	・監査、臨検の経験が無く対応が出来ない。 ・自社、派遣会社共に主体性のある作業が出来ない。
派遣会社紹介	■コンプライアンス優良企業紹介 ・日本製造アウトソーシング協会登録 ・日本能率協会登録 ・社団法人 日本人材派遣協会登録	優良派遣会社の導入	・既存派遣会社の評判が悪く入れ替えを検討しているが適切な新規業者の選定が出来ない。
適正営業	■商談立会い ・営業段階〜契約締結立会い ・交渉代理および仲介	第三者チェック機能における契約トラブルの防止、コンペジャッジ代理	・契約後のトラブルが多発している。 ・派遣会社の担当者が頻繁に変わり契約内容に不安がある。
適正単価算出	■契約単価算出 ・請負単価 ・派遣単価	各種指標に基づいた適切単価算出	・外注費（派遣、請負会社）予算超過が多発している。 ・適切な単価算出が出来ない。 ・既存派遣会社の採用力が全体的に低い。
労働市場調査	■各統計分析（失業率、有効求人等） ・厚生労働省 ・国税調査 ・各社データ	指標作成、データ提供	・制度の高い数値が算出出来ない。 ・業務負荷（時間、労力、責任）が大きい。
採用コンサルティング	■採用代行サービス ・スキーム立案・採用計画 ・媒体選定・媒体原稿作成 ・効果測定	採用最適化	・繁忙期に備えた採用戦略立案をしたい。 ・採用コストカットの実現。

■(株)ゼクウにて、大手電機メーカーへ採用コンサルティング契約を締結。期間従業員の大量採用に実績あり。目標採用人数（採用計画）に基づいて提案・実行。求人広告の選定・採用イベント・ITツール・インターネット広告・採用センターシステムを納品。
■(株)WillB・Yokohama人材採用にてサイトの制作運営。人材派遣業界初の携帯3キャリア公式サイト化に成功。
■人材派遣・偽装請負・適正請負問題に対するコンサルテーション。

講師講演例を参照